8月10日下午，園林股份舉行項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)第六分公司經(jīng)理朱英多為與會(huì)的50多名職能部門、分公司施工管理人員分享他二十多年來(lái)積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

　　朱英多在他的分享課上，重點(diǎn)講授了公司在施工管理過(guò)程中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括招投標(biāo)制度、資金使用制度、印章管理、安全生產(chǎn)、智慧工地、農(nóng)民工實(shí)名制管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法等，他強(qiáng)調(diào)：只有熟悉了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能把控好項(xiàng)目施工管理各環(huán)節(jié)。

　　在項(xiàng)目施工管理這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)，朱英多毫無(wú)保留地為大家分享了他的經(jīng)驗(yàn)，在安全生產(chǎn)方面：要做到每日巡檢、每周巡檢、雨季、臺(tái)風(fēng)、冬季專項(xiàng)安全檢查;腳手架、臨邊防護(hù)、動(dòng)火用電專業(yè)性檢查等，才能經(jīng)受住建部門、甲方和公司安全監(jiān)督部門的綜合性檢查。

　　在文明施工方面：他特別強(qiáng)調(diào)，隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，要特別做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綠網(wǎng)苫蓋、霧炮、噴霧等防塵措施。

　　在質(zhì)量把控方面：他強(qiáng)調(diào)，施工管理人員一定要熟悉理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握好景觀工程的動(dòng)線、觀賞面、天際線;從材料準(zhǔn)備著手，對(duì)施工圖紙的每棵苗、每種石材、水景水池都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。并以地形、水景、水池三個(gè)案例，為大家講述了施工要點(diǎn)。

　　在項(xiàng)目成本控制方面：要做到控成本、控合同、控付款、控動(dòng)態(tài)成本四個(gè)環(huán)節(jié)。特別是要嚴(yán)控簽證、漏項(xiàng)、交叉施工等引起的成本增加。他還為現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員講解了自己研究的一套成本控制公式。

　　在進(jìn)度控制方面：要在總工期的基礎(chǔ)上，按節(jié)點(diǎn)、材料、機(jī)械、人員進(jìn)場(chǎng)等制定二級(jí)計(jì)劃，分區(qū)域制定三級(jí)計(jì)劃，從而形成項(xiàng)目進(jìn)度的每日計(jì)劃、每周計(jì)劃、月計(jì)劃。特別要注意雨天施工、夜間施工的進(jìn)度控制。

　　在人員管理方面：要堅(jiān)持與長(zhǎng)期合作的勞務(wù)人員、有信用的人員、有同類業(yè)績(jī)的人員、有多種手藝的人員進(jìn)行合作。做好安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、實(shí)名制登記、勞務(wù)合同、計(jì)酬方式、考勤結(jié)算等工作。

　　在項(xiàng)目資料管理方面：要指定專人，做好前期資料、過(guò)程資料、結(jié)算資料、安全資料。特別是管好項(xiàng)目印章和資料章，做好用印臺(tái)賬。

　　一個(gè)多小時(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是一堂身邊人講述身邊事的活生生的案例課、實(shí)用課，讓與會(huì)人員受益匪淺。

　　據(jù)悉，朱英多同志2000年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入園林股份，一直奮戰(zhàn)在施工管理一線崗位，積累了多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的項(xiàng)目10次獲得市優(yōu)“姑蘇杯”;5次獲得省優(yōu)“揚(yáng)子杯”。個(gè)人也多次榮獲蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市“優(yōu)秀建造師”及中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。被評(píng)為蘇州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。是公司資深的項(xiàng)目施工管理人才。