日前，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面部署實(shí)施深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行以分公司為單位的承包經(jīng)營(yíng)新模式，密集出臺(tái)積極鼓勵(lì)分公司大膽開拓市場(chǎng)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部管理制度，在市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理，責(zé)任效率、考核獎(jiǎng)懲等方面全面提升企業(yè)品質(zhì)。

　　為主動(dòng)適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境變化，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工管理人員積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)的積極性，今年以來，公司進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)研，經(jīng)過幾輪大范圍的討論，決定在公司內(nèi)部實(shí)行以分公司為單位，以承建的各類項(xiàng)目為內(nèi)容，結(jié)合施工管理各要素，全面推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以更好地?cái)U(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)份額，保持業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　目前，公司下設(shè)16個(gè)分公司以及“工程中心”、“綠化養(yǎng)護(hù)部”、“園冶設(shè)計(jì)研究院”三個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)考核部門，通過公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這些分公司將在全國(guó)范圍劃分區(qū)域市場(chǎng)，通過“蘇州園林”品牌的獨(dú)特影響力，積極承攬業(yè)務(wù)，使公司整正成為以蘇州本土為“總部機(jī)構(gòu)”，既有鮮明地方特色又面向全國(guó)的園林綠化行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。